Gestao flexivel de capital humano

Ajudar recursos é uma área delicada. A falta de educação nesse departamento já levou ao colapso de muitas empresas. Por que o bom gerenciamento de materiais é importante?

Locerin

O funcionário deve sentir-se profundamente na empresaPrimeiro de tudo, você deve pensar sobre o que realmente é o campo mencionado acima. Alguns estão erroneamente convencidos de que o gerenciamento de recursos humanos nada mais é do que manipulação. A lei existe, mas de tal forma que a conscientização desse setor de negócios é principalmente para obter o último, para que o funcionário se sinta significativamente em nossa empresa. Como disse Andrew Carnegie, um industrial que tem sua própria bebida dos mais caros empregados no mundo, "as pessoas fazem isso por dinheiro, mas elas o seguirão mais se você mostrar influência, recompensando-o com elogios e permissão".

Sistema de motivação e satisfaçãoNa prática, o gerenciamento de capital humano conta com os últimos para usar o método de recompensas e motivação. É importante para todos que o funcionário se sinta bem na empresa local, porque é dele que eu gostaria de vendas, arte e renda. Deve-se entender que uma loja polonesa é colocada com funcionários, que são como órgãos do corpo humano. Se os órgãos estiverem danificados, o corpo não estará adequadamente. Também deve ser entendido que a motivação não é apenas bônus em dinheiro (que são realmente necessários, levam a um apego mais amplo de um homem à sua empresa, mas também bônus verbais. Um bom sistema é elogiar o funcionário por muito trabalho realizado, chegando a ele com respeito e amizade. Por outro lado, no entanto, devemos saber que somos obrigados a apontar um erro para uma pessoa que não realiza suas tarefas de maneira confiável, de modo que, se nossos avisos não ajudaram, resolva-o como um funcionário mais adequado.

A atmosfera no negócioEu trabalhava como uma fábrica, da qual uma mulher havia se libertado anteriormente. O motivo da foto era muito popular - ela não se sentia assim em uma corporação, tinha a impressão de que o chefe não a respeitava, ou seja, o presidente não pensava em boa gestão do material humano. Depois de algumas semanas, a mulher, como era altamente qualificada, conseguiu um emprego de tempo integral em uma empresa competitiva. E quase um mês depois, o presidente começou a chamá-la com uma proposta de voltar à prática e promessas de maior influência. E você entende o que essa pessoa fez? Ela recusou, porque no nome atual a atmosfera era muito mais interessante e ela se sentia melhor lá. Em resumo, os meios para uma gestão saudável do capital humano não estão apenas oferecendo bônus, mas também a capacidade de proporcionar uma atmosfera confortável na prática, porque um funcionário feliz trabalha melhor.